对策有多么完美，如果没有可操作性，那就是没有任何现实意义的纸上谈兵。要实现对策的可操作性，让对策分论点精彩起来，我们要注意把握住以下几个方面：

    第一，明确对策的执行主体。即对策由谁去执行，也就是对“问题”进行“归口”管理，明确由哪个机关部门或机构去落实与处理。

    第二，明确对策的执行步骤。即对策怎么样执行，明确解决问题的具体步骤和办法，切忌空泛、笼统。

    第三，明确对策的执行时效。即对策何时执行，何时执行到位，何时检查执行效果。对策是解决当前问题的办法，不是遥遥无期的假设或者假定。

    第四，明确对策的执行条件。要求提出的对策在现实中是具备实施条件的。第五，提出对策要坚持利益最大化原则，选择代价最小、收益最大、副作用最小的对策。

    公魁交流：大家有的还在读大四，有的虽然毕业了，但工作经验还需要积累，解决问题非其所长，这既是现实，也是“短板”。对于机关部门而言，它所关注的不是“应该”做什么，而是现在能够做什么，因此提出的对策要是切实可行的措施。赵括式的“纸上谈兵”、坐而论道式的、经不起实践检验的对策，大家要尽可能避免。